¿¹½ºÆû ¼­½Ä»çÀü

"°èȹ½ÇÀûÇ¥"(À¸)·Î °Ë»öÇϽŠ¼­½ÄÀ» 78°Ç ã¾Ò½À´Ï´Ù.

Ä«Å×°í¸®

Ãѹ«/¼­¹«¼­½Ä 377

°èȹ½ÇÀûÇ¥ (plan performance list, ͪüñãùîÝøú)

°èȹ¿¡ µû¸¥ ±¸Ã¼ÀûÀÎ ½ÇÀû »óȲÀ» ÆľÇÇϱâ À§ÇÑ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ±¸ºÐ, ¿ù, Çö±Ý¼öÁö, ±Ç¸®ÀÌÀüÁß°³°è¾à, Áß°³¿Ï¼º, ±¤°íȽ¼ö, ±âŸ°èȹ, ºñ°í

Á¦Á¶/»ý»ê¼­½Ä 241

»ý»ê°èȹ´ëºñ½ÇÀûÇ¥(ßæߧͪüñÓßÝïãùîÝøú)

»ý»ê°èȹ´ëºñ½ÇÀûÇ¥¶õ ÀÏÁ¤ ±â°£ µ¿¾È Á¦Ç°À» »ý»êÇÑ ¾ç°ú ±× ½ÇÀû¿¡ ´ëÇØ ±âÀçÇÑ ¾ç½ÄÀÌ´Ù.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ±â°£, ÀÛ¼ºÀÚ, Ç°¸í, ¸ñÇ¥·®, ±¸ºÐ, ÀÏÀÚ, °è

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 390

¸ÅÃâ½ÇÀû °èȹǥ (sales performance schedule, Øãõóãùîà ͪüñøú)

´çÃÊ ¼¼¿ü´ø ¸ÅÃâ °èȹ¿¡ ºñÇØ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇÏ°í, ´ç±â°èȹÀ» ¼¼¿ï ¶§ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : Á¦Ç°¸í, ¼ö·®, ´Ü°¡, ±Ý¾×, Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ, ÇÕ°è

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 377

¿¬°£ »óÇ°¸ÅÃâ½ÇÀû°èȹǥ (annual merchandise sales planner, æÄÊà ßÂù¡Øãõóãùîàͪüñøú)

¿¬°£ ÆǸŠ»óÇ°º°·Î ´çÃÊ ¼¼¿ü´ø ¸ÅÃâ °èȹ ´ëºñ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇϱâ À§ÇØ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ±¸ºÐ, »óÇ°¸í, ¼ö·®(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ´Ü°¡(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ±Ý¾×(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ÇÕ°è³»¿ª

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 311

Á¦Ç°º° ¸ÅÃâ½ÇÀû°èȹǥ (product-specific sales planner, ð²ù¡Ü¬ Øãõóãùîàͪüñøú)

ÆǸŠÁ¦Ç°º°·Î ´çÃÊ ¼¼¿ü´ø ¸ÅÃâ °èȹ ´ëºñ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇÏ°í, ´ç±â°èȹÀ» ¼¼¿ï ¶§ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼­

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÛ¼º³â¿ùÀÏ, Á¦Ç°¸í, ¼ö·®(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ´Ü°¡(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ±Ý¾×(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ÇÕ°è³»¿ª

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 346

Á¦Ç° ¸ÅÃâ½ÇÀû°èȹǥ (product sales planner, ð²ù¡ Øãõóãùîàͪüñøú)

ÆǸŠÁ¦Ç°¿¡ ´ëÇØ ´çÃÊ ¼¼¿ü´ø ¸ÅÃâ °èȹ ´ëºñ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇÏ°í, ´ç±â°èȹÀ» ¼¼¿ï ¶§ ÀÛ¼ºÇÏ´Â

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼ø¹ø, Á¦Ç°¸í, ¼ö·®(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ´Ü°¡(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ±Ý¾×(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ÇÕ°è³»¿ª

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 316

±âÁ¾º° ¸ÅÃâ½ÇÀû °èȹǥ (model-specific sales figures schedule, Ѧðúܬ Øãõóãùîà ͪüñøú)

ÆǸŠ±âÁ¾º°·Î ´çÃÊ ¼¼¿ü´ø ¸ÅÃâ °èȹ ´ëºñ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇÏ°í, ´ç±â°èȹÀ» ¼¼¿ï ¶§ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼­

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÛ¼º³â¿ùÀÏ, Á¦Ç°¸í, ¼ö·®(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ´Ü°¡(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ±Ý¾×(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ÇÕ°è³»¿ª

±¸¸Å/¿ÜÁÖ¼­½Ä 332

±¸¸Å½ÇÀû°èȹǥ (schedule of purchase performance, ÏÅØâãùîàͪüñøú)

±â¾÷ÀÇ °æ¿µÀ̳ª »ý»ê¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ¹°Ç°À» ±¸¸ÅÇÏ¿© È¿À²ÀûÀ¸·Î °ø±ÞÇϱâ À§ÇÑ °èȹ°ú ±×¿¡ µû¸¥ ÀÌÇà ¿©

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ±¸ºÐ, ¼ö·®, ´Ü°¡, ±Ý¾×, Â÷ÀÌ, ºñ°í, ÇÕ°è³»¿ª

±¸¸Å/¿ÜÁÖ¼­½Ä 314

ÀÚÀ纰 ±¸¸Å½ÇÀû°èȹǥ (materials purchasing performance schedule, íÀî§Ü¬ ÏÅØâãùîàͪüñøú)

ÀÚÀç ±¸¸Å¿¡¼­ È¿À²ÀûÀ¸·Î ÀÚÀ縦 °ø±ÞÇϱâ À§ÇÑ °èȹ°ú ±×¿¡ µû¸¥ ÀÌÇà ¿©ºÎ¸¦ ±âÀçÇÑ ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ±¸ºÐ, ¼ö·®, ´Ü°¡, ±Ý¾×, Â÷ÀÌ, ºñ°í, ÇÕ°è³»¿ª

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 254

¸ÅÃâ½ÇÀû¿µ¾÷°èȹǥ(ØãõóØãõóç½åöͪüñøú)

¸ÅÃâ½ÇÀû¿µ¾÷°èȹǥ¶õ ¿µ¾÷ ¾÷¹«¸¦ ÁøÇàÇÏ´Â Á÷¿øÀÌ ¸ÅÃâ °èȹÀ» ¼¼¿ì±â À§ÇØ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¾ç½ÄÀÌ´Ù.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ºÎ¼­¸í, ÀÛ¼ºÀÚ, ÆäÀÌÁö¹øÈ£, ÀÛ¼ºÀÏ, ´ç¿ù¸ñÇ¥, ¸ÅÀå¸ñÇ¥, º»»ç¸ñÇ¥, Áö»ç¸ñÇ¥, ÇÕ°è, °³ÀθñÇ¥, º»»ç¸ñÇ¥, Áö»ç¸ñÇ¥, ÇÕ°è, ±¸ºÐ, ¿ù½ÇÀû, Àü»ê¸ÅÃâ, Àü¿ù¸ñÇ¥, Á¡À¯À², ´Þ¼ºÀ², ¼øÀ§, º»»çÁö»ç, ´ë¸®Á¡, ÃѸÅÃâ, Á¦Ç°, ¸ðµ¨, ¼ö·®, °è, ¿ù, ÀÏÀÚ, ÀϸñÇ¥¼ö·®, ´©°è¼ö·®, Çà»ç°èȹ, ÀÇ°ß

Ãѹ«/¼­¹«¼­½Ä 427

¾÷¹«°èȹ½ÇÀûÇ¥ (business plan performance table, åöÙâͪüñãùîàøú)

¾÷¹« ¸ñÇ¥¸¦ ¼³Á¤ÇÏ°í ±×¿¡ µû¸¥ ½ÇÀûÀ» È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÛ¼ºÆÀ, ÀÛ¼ºÀÏÀÚ, ÀÛ¼ºÀÚ, ±¸ºÐ, ¼¼ºÎ³»¿ë, ¾÷¹«¿¹»ó½Ã°£, ÁøÇà·ü, ¸íÀÔ ¾÷¹«°èȹ, Ư±â»çÇ×

Á¦Á¶/»ý»ê¼­½Ä 591

»ý»ê°èȹ½ÇÀûÇ¥ (performance list of production plan, ßæߧͪüñãùîÝøú)

ÁÖ¾îÁø ±â°£ µ¿¾È °¢ ±â°£º°ÀÇ »ý»ê·®(¶Ç´Â ¿ÜÁÖ·®)°ú ½ÇÀûÀ» °èȹÇÏ´Â ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¸ðµ¨¸í, ±¸ºÐ, °èȹ, ´Þ¼º·ü, ÀϺ° °èȹ, ¼±Àû¿ä¸Á

Ãѹ«/¼­¹«¼­½Ä 550

ÀÏÀÏ ¾÷¹«°èȹ ½ÇÀûÇ¥ (daily work plan performance table, ìíìí åöÙâͪüñ ãùîàøú)

ÇÏ·ç ´ÜÀ§ÀÇ ¾÷¹« ¸ñÇ¥¸¦ ¼³Á¤ÇÏ°í ±×¿¡ µû¸¥ ½ÇÀûÀ» ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÛ¼ºÆÀ, ÀÛ¼ºÀÏÀÚ, ÀÛ¼ºÀÚ, ±¸ºÐ, ¼¼ºÎ³»¿ë, ¾÷¹«¿¹»ó½Ã°£, ÁøÇà·ü, ¸íÀÔ ¾÷¹«°èȹ, Ư±â»çÇ×

°æ¿µ/°ü¸®¼­½Ä 419

°ø»ç°èȹ½ÇÀûÇ¥ (performance table of construction plan, ÍïÞÀͪüñãùîÝøú)

¾ÕÀ¸·Î °èȹÇÏ°í Àְųª ½ÃÇà ÁßÀÎ °ø»ç¿¡ ´ëÇÑ °èȹ°ú ÁøÇà »çÇ×À» Á¤¸®ÇÏ¿© ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : °ø»ç½ºÄÉÁÙ(°ø»ç¸í, °ø»ç°³¿ä, µµ±Þ±Ý¾×, °ø»ç±â°£, °ø»çÃßÁøÇöȲ), °øÁ¾, µµ±Þ(¼ö·®, ±Ý¾×), ÇöÀç±îÁö ±â¼º(¼ö·®, ±Ý¾×), °øÁ¤·ü(°èȹ, ½ÇÀû), ÀÜ¿©°ø»ç(¼ö·®, ±Ý¾×), ¼³°è º¯°æ»çÇ×(º¯°æ, ³»¿ë, ´çÃÊ, º¯°æ, Áõ°¨, ºñ°í), Çö¾È»çÇ×, ±âŸ

°æ¿µ/°ü¸®¼­½Ä 544

°ø»çÃßÁø°èȹ ½ÇÀûÇ¥ (result list of construction forwarding plan, ÍïÞÀõÏòäͪüñ ãùîÝøú)

¾ÕÀ¸·Î °èȹÇÏ°í Àְųª ½ÃÇà ÁßÀÎ °ø»ç¿¡ ´ëÇÑ °èȹ°ú ÁøÇà »çÇ×À» Á¤¸®ÇÏ¿© ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : °ø»ç½ºÄÉÁÙ(°ø»ç¸í, °ø»ç°³¿ä, µµ±Þ±Ý¾×, °ø»ç±â°£, °ø»çÃßÁøÇöȲ), °øÁ¾, µµ±Þ(¼ö·®, ±Ý¾×), ÇöÀç±îÁö ±â¼º(¼ö·®, ±Ý¾×), °øÁ¤·ü(°èȹ, ½ÇÀû), ÀÜ¿©°ø»ç(¼ö·®, ±Ý¾×), ¼³°è º¯°æ»çÇ×(º¯°æ, ³»¿ë, ´çÃÊ, º¯°æ, Áõ°¨, ºñ°í), Çö¾È»çÇ×, ±âŸ

Á¦Á¶/»ý»ê¼­½Ä 389

»ý»ê½ÇÀûÇ¥ (production performance sheet, ßæߧãùîàøú)

Á¦Ç°ÀÇ »ý»ê°èȹ°ú ½ÇÀç ¹ß»ýÇÑ ½ÇÀûÀ» ºñ±³ °ËÅäÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ±âÀçÇÏ¿© ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼³ºñ¸í, Ã¥ÀÓÀÚ, °èȹ¼ö, ½ÇÀû¼ö, ¼º°úÀ², Á¤Ç°¼ö, ºÒ·®¼ö, ½ÇÀû¹Ì´Þ ¹× ºÒ·®¿øÀÎ, Á¶Ä¡»çÇ×, ÇÕ°è³»¿ª

±¸¸Å/¿ÜÁÖ¼­½Ä 487

ÀÏÀÏ »ý»ê½ÇÀûÇ¥ (daily production performance table, ìíìí ßæߧãùîàøú)

Á¦Ç°ÀÇ »ý»ê°èȹ°ú ½ÇÀç ¹ß»ýÇÑ ½ÇÀûÀ» ÀÏ ´ÜÀ§·Î ±âÀçÇÑ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼³ºñ¸í, Ã¥ÀÓÀÚ, °èȹ¼ö, ½ÇÀû¼ö, ¼º°úÀ², Á¤Ç°¼ö, ºÒ·®¼ö, ½ÇÀû¹Ì´Þ ¹× ºÒ·®¿øÀÎ, Á¶Ä¡»çÇ×, ÇÕ°è³»¿ª

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 404

¿µ¾÷°èȹǥ (sales schedule, ç½åöͪüñøú)

°Å·¡Ã³¸¦ »ó´ë·Î ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» ³²±â±â À§ÇØ ¿µ¾÷ È°µ¿ ´ë»ó°ú ±× Àü·« ¼ö¸³À» ±âÀçÇÑ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¾÷ü¸í, ÀüÈ­¹øÈ£, ´ã´çÀÚ, ÁÖ¼Ò, ³»¿ë

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 303

Á¦Ç°º° ¿µ¾÷°èȹǥ (product-specific sales planner, ð²ù¡Ü¬ ç½åöͪüñøú)

°Å·¡Ã³¸¦ »ó´ë·Î ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» ³²±â±â À§ÇÑ Àü·« ¼ö¸³°ú ±×¿¡ µû¶ó ¿¹»óµÇ´Â ÀÌÀÍÀ» Á¦Ç°º°·Î ³ª´©¾î ±â

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ±¸ºÐ, Á¦Ç°¸í, »ó¹Ý±â °èȹ, »ó¹Ý±â ½ÇÀû, ÇϹݱ⠰èȹ, ÇϹݱ⠽ÇÀû, °á°ú, ºñ°í

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 473

ÆǸŽÇÀûÇöȲǥ (sales performance status table, ÷üØããùîàúÞüÏøú)

¹°Ç° ÆǸŰèȹ°ú ºñ±³ÇÏ¿© ½ÇÁ¦·Î ÆǸŵǴ »óȲÀ» ±âÀçÇÑ ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : »ç¿ø¹øÈ£, ºÎ¼­¸í, Á÷±Þ, ¼º¸í, ¸ñÇ¥½ÇÀû, ÆǸŰǼö, ´Þ¼º·ü, ´Þ¼º±¸ºÐ, ÇÕ°è³»¿ª

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