¿¹½ºÆû ¼­½Ä»çÀü

"¸ÅÃâ½ÇÀûÇ¥"(À¸)·Î °Ë»öÇϽŠ¼­½ÄÀ» 39°Ç ã¾Ò½À´Ï´Ù.

Ä«Å×°í¸®

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 383

¸ÅÃâ½ÇÀûÇ¥ (sales performance, ØãõóãùîÝøú)

¸ÅÃâ °ü·Ã ½ÇÀûÀ» ±â·ÏÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ºÎ¼­¸í, ¼º¸í, Á÷±Þ, °èȹ·®, ½ÇÀû·®, ºñ±³Â÷¾×

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 316

±âÁ¾º° ¸ÅÃâ½ÇÀû °èȹǥ (model-specific sales figures schedule, Ѧðúܬ Øãõóãùîà ͪüñøú)

ÆǸŠ±âÁ¾º°·Î ´çÃÊ ¼¼¿ü´ø ¸ÅÃâ °èȹ ´ëºñ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇÏ°í, ´ç±â°èȹÀ» ¼¼¿ï ¶§ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼­

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÛ¼º³â¿ùÀÏ, Á¦Ç°¸í, ¼ö·®(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ´Ü°¡(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ±Ý¾×(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ÇÕ°è³»¿ª

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 311

Á¦Ç°º° ¸ÅÃâ½ÇÀû°èȹǥ (product-specific sales planner, ð²ù¡Ü¬ Øãõóãùîàͪüñøú)

ÆǸŠÁ¦Ç°º°·Î ´çÃÊ ¼¼¿ü´ø ¸ÅÃâ °èȹ ´ëºñ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇÏ°í, ´ç±â°èȹÀ» ¼¼¿ï ¶§ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼­

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÛ¼º³â¿ùÀÏ, Á¦Ç°¸í, ¼ö·®(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ´Ü°¡(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ±Ý¾×(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ÇÕ°è³»¿ª

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 390

¸ÅÃâ½ÇÀû °èȹǥ (sales performance schedule, Øãõóãùîà ͪüñøú)

´çÃÊ ¼¼¿ü´ø ¸ÅÃâ °èȹ¿¡ ºñÇØ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇÏ°í, ´ç±â°èȹÀ» ¼¼¿ï ¶§ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : Á¦Ç°¸í, ¼ö·®, ´Ü°¡, ±Ý¾×, Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ, ÇÕ°è

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 254

¸ÅÃâ½ÇÀû¿µ¾÷°èȹǥ(ØãõóØãõóç½åöͪüñøú)

¸ÅÃâ½ÇÀû¿µ¾÷°èȹǥ¶õ ¿µ¾÷ ¾÷¹«¸¦ ÁøÇàÇÏ´Â Á÷¿øÀÌ ¸ÅÃâ °èȹÀ» ¼¼¿ì±â À§ÇØ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¾ç½ÄÀÌ´Ù.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ºÎ¼­¸í, ÀÛ¼ºÀÚ, ÆäÀÌÁö¹øÈ£, ÀÛ¼ºÀÏ, ´ç¿ù¸ñÇ¥, ¸ÅÀå¸ñÇ¥, º»»ç¸ñÇ¥, Áö»ç¸ñÇ¥, ÇÕ°è, °³ÀθñÇ¥, º»»ç¸ñÇ¥, Áö»ç¸ñÇ¥, ÇÕ°è, ±¸ºÐ, ¿ù½ÇÀû, Àü»ê¸ÅÃâ, Àü¿ù¸ñÇ¥, Á¡À¯À², ´Þ¼ºÀ², ¼øÀ§, º»»çÁö»ç, ´ë¸®Á¡, ÃѸÅÃâ, Á¦Ç°, ¸ðµ¨, ¼ö·®, °è, ¿ù, ÀÏÀÚ, ÀϸñÇ¥¼ö·®, ´©°è¼ö·®, Çà»ç°èȹ, ÀÇ°ß

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 377

¿¬°£ »óÇ°¸ÅÃâ½ÇÀû°èȹǥ (annual merchandise sales planner, æÄÊà ßÂù¡Øãõóãùîàͪüñøú)

¿¬°£ ÆǸŠ»óÇ°º°·Î ´çÃÊ ¼¼¿ü´ø ¸ÅÃâ °èȹ ´ëºñ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇϱâ À§ÇØ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ±¸ºÐ, »óÇ°¸í, ¼ö·®(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ´Ü°¡(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ±Ý¾×(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ÇÕ°è³»¿ª

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 346

Á¦Ç° ¸ÅÃâ½ÇÀû°èȹǥ (product sales planner, ð²ù¡ Øãõóãùîàͪüñøú)

ÆǸŠÁ¦Ç°¿¡ ´ëÇØ ´çÃÊ ¼¼¿ü´ø ¸ÅÃâ °èȹ ´ëºñ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇÏ°í, ´ç±â°èȹÀ» ¼¼¿ï ¶§ ÀÛ¼ºÇÏ´Â

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼ø¹ø, Á¦Ç°¸í, ¼ö·®(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ´Ü°¡(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ±Ý¾×(Àü±â°èȹ, Àü±â½ÇÀû, ´ç±â°èȹ), ÇÕ°è³»¿ª

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 180

°³Àκ° ¸ÅÃâ½ÇÀû ÇöȲǥ

°³Àκ° ¸ÅÃâ½ÇÀû ÇöȲǥ¶õ Á÷¿øÀÇ ¸ÅÃâ½ÇÀûÀ» ÀÛ¼ºÇÑ ÇöȲǥ ¾ç½ÄÀÌ´Ù.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ´ã´çÀÚ Á¤º¸(¼Ò¼Ó, Á÷±Þ, ¼º¸í), ÆǸų»¿ª(ÆǸŸñÇ¥, ÆǸŽÇÀû, ´Þ¼º·ü), ÇÕ°è, ºñ°í

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 331

½ÇÀûÀ϶÷Ç¥ (result table, ãùîÝìéÕÂøú)

Á÷¿øº° ½ÇÀûÀ» ±âÀçÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ȸ»ç¸í, Á÷À§, ¼º¸í, ÁÖ¼Ò, ÀüÈ­, Ç°¸í, ¿¹»ê¾×, ½ÇÀû

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 450

½ÇÀûÆò°¡Ç¥ (result checklist, ãùîÝøÄʤøú)

¸ÅÃâ °ü·Ã ½ÇÀûÀ» Æò°¡Çϱâ À§ÇØ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼Ò¼Ó, ¼º¸í, »ó¹Ý±â ½ÇÀû, ÇϹݱ⠽ÇÀû

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 348

½ÇÀûºñ±³Ç¥ (result comparison chart, ãùîÝÝïÎòøú)

¸ÅÃâ °ü·Ã ½ÇÀûÀ» ºñ±³ ºÐ¼®ÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼º¸í, Á÷±Þ, °èȹ·®, ½ÇÀû·®, ½ÇÀû·ü, ºñ±³Â÷¾×

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 416

½ÇÀûÇöȲǥ (result status table, ãùîÝúÞüÏøú)

¸ÅÃâ °ü·Ã ½ÇÀû ÇöȲÀ» ±âÀçÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : Áö»ç¸í, ´ã´çÀÚ, ¸ÅÃâ»çÇ×(±Ý¿ù°èȹ, Àü¿ù´©°è, ±ÝÀϸÅÃâ, ¿ù ¸ÅÃâ´©°è, ½ÇÀûÀ²)

°æ¿µ/°ü¸®¼­½Ä 78

ÁÖ°£½ÇÀûÇ¥(ñÎÊÊãùîÝøú)

ÁÖ°£½ÇÀûÇ¥¶õ ÁÖ°£ ÆǸŠ½ÇÀû ÇöȲÀ» ±âÀçÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¾ç½ÄÀÌ´Ù.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼º¸í, ÀüÁÖ½ÇÀû, ±ÝÁÖ½ÇÀû, ȯºÒ¹ÝÇ°¾×, Â÷°¨½ÇÀû¾×, Áõ°¨¾×Áõ°¨À², ºñ°í, ÇÕ°è

Á¦Á¶/»ý»ê¼­½Ä 389

»ý»ê½ÇÀûÇ¥ (production performance sheet, ßæߧãùîàøú)

Á¦Ç°ÀÇ »ý»ê°èȹ°ú ½ÇÀç ¹ß»ýÇÑ ½ÇÀûÀ» ºñ±³ °ËÅäÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ±âÀçÇÏ¿© ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼³ºñ¸í, Ã¥ÀÓÀÚ, °èȹ¼ö, ½ÇÀû¼ö, ¼º°úÀ², Á¤Ç°¼ö, ºÒ·®¼ö, ½ÇÀû¹Ì´Þ ¹× ºÒ·®¿øÀÎ, Á¶Ä¡»çÇ×, ÇÕ°è³»¿ª

±¸¸Å/¿ÜÁÖ¼­½Ä 487

ÀÏÀÏ »ý»ê½ÇÀûÇ¥ (daily production performance table, ìíìí ßæߧãùîàøú)

Á¦Ç°ÀÇ »ý»ê°èȹ°ú ½ÇÀç ¹ß»ýÇÑ ½ÇÀûÀ» ÀÏ ´ÜÀ§·Î ±âÀçÇÑ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼³ºñ¸í, Ã¥ÀÓÀÚ, °èȹ¼ö, ½ÇÀû¼ö, ¼º°úÀ², Á¤Ç°¼ö, ºÒ·®¼ö, ½ÇÀû¹Ì´Þ ¹× ºÒ·®¿øÀÎ, Á¶Ä¡»çÇ×, ÇÕ°è³»¿ª

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 603

ÀÏÀÏ ¸ÅÃâÇöȲǥ (daily revenue table, ìíìí ØãõóúÞüÏøú)

´çÀÏÀÇ ¹°Ç° ÆǸŠ½ÇÀûÀ» ±âÀçÇÏ´Â ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¸ÅÃâó, Ç°¸í, ´ÜÀ§, ¼ö·®, ´Ü°¡, ±Ý¾×, °è»ê¼­¹ß±Þ, ÀüÀÏÇÕ°è, ÇÕ°è, ´©°è

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 403

ÁöÁ¡º° ¸ÅÃâÇöȲǥ (branch office revenue table, ò¨ïÁܬ ØãõóúÞüÏøú)

ȸ»çÀÇ °¢ ÁöÁ¡º°·Î ÇöÀçÀÇ ¸ÅÃâ »óȲÀ» ±â·ÏÇÑ ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÏÀÚ, ÁöÁ¡¸í, ÀÛ³â ÆǸżö·®ÇöȲ, ¿ÃÇØ ÆǸżö·®ÇöȲ, ÆǸżö·® Â÷ÀÌ, À۳⠸ÅÃâÇöȲ, ¿ÃÇØ ¸ÅÃâÇöȲ, ¸ÅÃâÇöȲ Â÷ÀÌ, ºñ°í

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 243

Çൿ½ÇÀûÇ¥ (behavioral performance table, ú¼ÔÑãùîÝøú)

¸ÅÃâ °ü·Ã ½ÇÀûÀ» ±â·ÏÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¿À´ÃÀÇ ÁßÁ¡ °úÁ¦, ÀÌ´ÞÀÇ ÁßÁ¡ ¸ÅÃâ »óÇ°, ´ã´ç Áö¿ª, ¸ñÇ¥¾×, ¸ÅÃâ ÇÕ°è

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 642

°Å·¡Ã³º° ¸ÅÃâÇöȲǥ (customer's sales table, ËÛÕÎô¥Ü¬ ØãõóúÞüÏøú)

°Å·¡Ã³º°·Î ¹°Ç°À» ÆǸÅÇÑ ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ±âÀçÇÏ´Â ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼ø¹ø, °Å·¡Ã³¸í, ¼ö·®, ´Ü°¡, °ø±Þ°¡¾×, ¼¼¾×, ÇÕ°è±Ý¾×, ¹Ì¼ö±Ý, Àܾ×, ºñ°í

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 520

¸ÅÃâÇöȲǥ (present condition on sales, ØãõóúÞüÏøú)

°Å·¡Ã³º°·Î ¹°Ç°À» ÆǸÅÇÑ ½ÇÀûÀ» ÆľÇÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ±âÀçÇÏ´Â ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼ø¹ø, °Å·¡Ã³¸í, ¼ö·®, ´Ü°¡, °ø±Þ°¡¾×, ¼¼¾×, ÇÕ°è±Ý¾×, ¹Ì¼ö±Ý, Àܾ×, ºñ°í

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