"¾÷ÀûÆò°¡Ç¥"(À¸)·Î °Ë»öÇϽŠ¼½ÄÀ» 20°Ç ã¾Ò½À´Ï´Ù.
Ä«Å×°í¸®
¾÷ÀûÆò°¡Ç¥ (performance evaluation table, åöîàøÄʤøú)
Á¶Á÷´ÜÀ§¿¡ °¢ ±¸¼º¿øÀÌ ÇàÇÑ °øÇåµµ¸¦ Æò°¡Çϱâ À§ÇØ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼½Ä.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : °³ÀÎÀλç°í°úÇ¥, ±¸ºÐ, ÇÇ°í°úÀÚ, 1Â÷°í°úÀÚ, 2Â÷°í°úÀÚ, ¼Ò¼Ó, ¼º¸í, »ç¹ø, ±ÞÈ£, ´ã´çÁ÷¹«¸í, °³ÀθñÇ¥°ü¸®A, No, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, ´ã´ç°ú¾÷, µî±Þ, ±â´ë¸ñÇ¥ ¼öÁØ, ºñÁß(%), º»ÀÎÆò°¡(º»ÀÎÀÇ°ß, Æò°¡), 1Â÷Æò°¡(»ó»çÀÇ°ß, Æò°¡, ÆòÁ¡), ÆòÁ¡ÇÕ°è
ÆÀ ¾÷ÀûÆò°¡Ç¥ (team achievements checklist, ÆÀ åöîàøÄʤøú)
Á¶Á÷´ÜÀ§¿¡ °¢ ±¸¼º¿øÀÌ ÇàÇÑ °øÇåµµ¸¦ Æò°¡Çϱâ À§ÇØ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼½Ä.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¿µ¾÷ºÎ, ¼øÀ§, ÁßÁ¡¸ñÇ¥Ç׸ñ, ¼¼ºÎ¸ñÇ¥, ³À̵µ, ´Þ¼ºµµ, ¸ñÇ¥´Þ¼ºÀ² Æò±Õ, ´Þ¼ºµµÀÇ Á¾ÇÕÀÇ°ß, ´Þ¼ºµµ Á¾ÇÕÆò°¡
ÆÀ Æò°¡Ç¥ (team checklist, ÆÀ øÄʤøú)
ÆÀÀÇ ¾÷Àû°ú ½ÇÀûÀ» Æò°¡ÇÑ ³»¿ëÀ» ±â·ÏÇÑ ¼½Ä.
¾÷Àû°ü¸®Ç¥ (achievement management table, åöîàη×âøú)
¾÷¹«¼öÇà´É·Â µîÀ» Àü¹ÝÀûÀ¸·Î ÆľÇÇϱâ À§ÇØ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼º°ú ¹× ¾÷Àû°í°úÇ¥, ¸ñÇ¥°ü¸®½ÃÆ®
¾÷Àû°í°úÇ¥ (achievements appraisal table, åöîàÍÅΤøú)
¾÷¹«¼öÇà´É·Â µîÀ» Àü¹ÝÀûÀ¸·Î ÆľÇÇϱâ À§ÇØ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼¼ºÎ ¸ñÇ¥¿Í ¸ñǥġ, ´Þ¼ºµµ, Á¾ÇÕ ÀÇ°ß
Æò°¡°í°úÇ¥¶õ Á÷¿øÀÇ Àλç°í°ú ³»¿ëÀ» ±âÀçÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¾ç½ÄÀÌ´Ù.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ºÎ¼¸í, ÀÛ¼ºÀÚ, ÀÏÀÚ, ±¸ºÐ, ÆòÁ¤¿ä¼Ò, °üÂûÇ׸ñ, °üÂû³»¿ë, ¸Å¿ì¿ì¼ö, ¿ì¼ö, ¾çÈ£, º¸Åë, ´Ù¼ÒµÚÁü, µÚÁü, Àλç»ç¿ë¶õ
¾÷¹«°í°úÇ¥¶õ Á÷¿øÀÇ ¾÷¹« ´É·Â¿¡ °üÇÑ °í°ú¸¦ ½ÃÇàÇÏ°í ±× ³»¿ëÀ» ±âÀçÇÑ ¹®¼ÀÌ´Ù.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ºÎ¼¸í, ÀÛ¼ºÀÚ, ÀÏÀÚ, °í°ú´ë»ó±â°£, ÇÇ°í°úÀÚ, ¼Ò¼Ó, Á÷À§, ¼º¸í, ÀÔ»çÀÏÀÚ, Çö Á÷±Þ ¹ß·ÉÀÏ, Çö º¸Á÷ ¹ß·ÉÀÏ, ±¸ºÐ, Á÷À§, ¼º¸í, Á¡¼ö, 1 2Â÷ Æò±ÕÁ¡¼ö, ÃÖÁ¾ Æò°¡µî±Þ, 1Â÷°í°úÀÚ, 2Â÷°í°úÀÚ, ÀÇ°ß
¿µ¾÷Á÷°í°úÇ¥ (salesman performance reviews, ç½åöòÅÍÅΤøú)
¿µ¾÷Á÷ Àλç°í°ú¸¦ À§ÇÑ Æò°¡ ³»¿ëÀ» ±âÀçÇÑ ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼Ò¼Ó, ¼º¸í, °í°úÀÚ, Á¾ÇÕÆÇÁ¤, ¿ä¼Ò, °üÂûÁ¡, Æò°¡(A~E), º¯È(+2~-2), ¾÷¹«ÀÇ Áö½Ä, ÀÌÇØ ÆÇ´Ü, Á¤È®¼º, ¾÷¹«ÀÇ ¼Óµµ, ¾÷¹« ÀÇ¿å(Àû±Ø¼º), ÆÀ¿öÅ©, ½Å·Úµµ, ±Ù¹«Åµµ
´É·Â°í°úÇ¥ (efficiency report, ÒöÕôÍÅΤøú)
Á÷¿øÀÇ ¾÷¹« ´É·Â¿¡ °üÇÑ °í°ú¸¦ ½ÃÇàÇÏ°í ±× ³»¿ëÀ» ±âÀçÇÑ ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : °í°ú Ç׸ñ, °¡ÁßÄ¡, Á¡¼ö, °í°úÀÚ Á¾ÇÕÀÇ°ß
½ÅÀÔ»ç¿ø°í°úÇ¥ (new employee performance reviews, ãæìýÞäê¬ÍÅΤøú)
½ÅÀÔ»ç¿øÀÇ Àλç°í°ú¸¦ À§ÇÑ Æò°¡ ³»¿ëÀ» ±âÀçÇÑ ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÎÀû»çÇ×, ±¸ºÐ, ³»¿ë, Æò°¡, ÆòÁ¡, Á¾ÇÕÆò°¡°á°ú
¸éÁ¢°í°úÇ¥ (interviewer's check-list, ØüïÈÍÅΤøú)
Á÷¿øÀ» ¸éÁ¢ÇÏ°í ±× °á°ú¸¦ ±âÀçÇÑ ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÎÀû»çÇ×, ÃÖÁ¾ ±Ù¹«Ã³, Àü Á÷Àå Á÷À§, ÃÖÁ¾ ±Þ·á, Èñ¸Á ±Þ·á, äÁ¡ ³»¿ë, ¸éÁ¢ÀÚ ÀÇ°ß
Àλç°í°úÁý°èÇ¥ (performance assessment, ìÑÞÀÍÅΤó¢Íªøú)
Á÷¿øÀÇ ¾÷¹«¼öÇà ´É·ÂÀ» Æò°¡ÇÑ ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼º¸í, ¿¬·É, ÃÖÁ¾ÇзÂ, ÀÔ»ç³â¿ùÀÏ, Á÷À§, Á¦1Â÷°í°ú, Á¦2Â÷°í°ú, ÃÑÆò±ÕÁ¡, Á¶Á¤, ÃÖÁ¾°áÁ¤Á¡, ºñ°í
Àλç°í°úÇ¥ (performance assessment, ìÑÞÀÍÅΤøú)
Àλç°í°úÀÇ ³»¿ëÀ» ±âÀçÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ºÎ¼¸í, ÀÛ¼ºÀÚ, ÀÛ¼ºÀÏÀÚ, °í°ú¿ä¼Ò(¾÷Àû, ´É·Â, ŵµ), °í°úÀÚ Á¡¼ö, °í°úµî±Þ
Àλç°í°ú Á¡¼öÁý°èÇ¥ (performance assessment, ìÑÞÀÍÅΤ ïÇâ¦ó¢Íªøú)
Á÷¿øÀÇ ¾÷¹«¼öÇà ´É·ÂÀ» Æò°¡ÇÏ¿© Á¡¼ö·Î Ã¥Á¤ÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô ÇÑ ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : »ç¿ø¸í, ºÎ¼¸í, Á÷±Þ, ºÐ±âº° Àλç°í°ú Á¡¼ö, ÇÕ°èÁ¡¼ö, ¼øÀ§
°Å·¡½ÇÀûÇ¥ (trading performance table, ËÛÕÎãùîÝøú)
°Å·¡½ÇÀûÀ» Ç¥ÀÇ Çü½ÄÀ¸·Î Á¤¸®ÇÑ ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¸ÅÀÔ¹øÈ£, ¸ÅÀԱݾ×, °áÁ¦±Ý¾×, ¸ÅÀÔÀÏ, ¸¸±âÀÏ, °áÁ¦ÀÏ, °áÁ¦Á¶°Ç, ºñ°í
¾÷Àû±â¼ú¼ (achievement descriptions, åöîàÑÀâûßö)
Á÷¿øÀÇ ºÐ±âº° ¾÷¹« ½ÇÀûÀ» ±âÀçÇÑ ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¼Ò¼Ó, ¼º¸í, ÁÖ¿ä ¾÷¹« ±â¼ú, ½ÇÀû Æò°¡
Á÷Ã¥À̶õ ÇÑ Á÷À§¿¡ ºÎ¿©µÈ Á÷¹«¿Í Ã¥ÀÓÀ» ¸»ÇÑ´Ù.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : Á÷Ã¥, ÀÏÀÏ ¾÷¹«, ÁÖ°£ ¾÷¹«, ¿ù°£ ¾÷¹«, ºÐ±â ¾÷¹«, ¿¬°£ ¾÷¹«
Áø±Þ±ÔÁ¤ (promotion regulations, òäÐäЮïï)
ȸ»ç¿¡¼ Á÷¿øÀÇ Áø±Þ¿¡ ´ëÇÑ ±ÔÄ¢µéÀ» ±â·ÏÇÑ ¼½Ä.
½ÂÁø±ÔÁ¤ (promotion rule, ã°òäЮïï)
±â¾÷¿¡¼ ½ÂÁø°ú °ü·ÃµÈ »çÇ×µéÀ» ±ÔÁ¤ÇÏ°í ±× ³»¿ëÀ» ¸í½ÃÇÑ ¹®¼.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¸ñÀû, Àû¿ë¹üÀ§, ½ÂÁø½Ã±â, ½ÂÁø¿øÄ¢, ÁÖ°üºÎ¼, ½ÂÁø¿¬ÇÑ, ½ÂÁøÆò°¡, ¹èÁ¡±âÁØ, Æ÷»ó, ¡°è, ½ÂÁø½ÃÇè, ±Þ¿©È®Á¤, Àüȯ¹èÄ¡
À̷¼¶õ Ãë¾÷À» Çϱâ À§ÇØ È¸»ç³ª ´Üü, Á¶Á÷¿¡ Á¦ÃâÇÏ´Â ¹®¼ÀÌ´Ù.
¼½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : »çÁø, ¼º¸í(ÇѱÛ, ÇÑÀÚ), »ý³â¿ùÀÏ, À̸ÞÀÏ, ÁÖ¼Ò, ¿¬¶ôó(ÀüȹøÈ£, ÇÚµåÆù¹øÈ£), ¿¬¿ùÀÏ, Çз ¹× °æ·Â»çÇ×, ºñ°í