¿¹½ºÆû ¼­½Ä»çÀü

"¿¬°£ ÆǸŰèȹǥ "(À¸)·Î °Ë»öÇϽŠ¼­½ÄÀ» 18°Ç ã¾Ò½À´Ï´Ù.

Ä«Å×°í¸®

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 399

¿¬°£ ÆǸŰèȹǥ (annual sales plan, æÄÊà ÷üØãͪüñøú)

ÇÑ ÇØ µ¿¾È Á¦Ç° ÆǸŠ°èȹÀ» ¼ö¸³ÇÒ ¶§ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : Á¦Ç°Á¾·ù, °è, ¿ù, »ó¹Ý±â, ÇϹݱâ, 1/4ºÐ±â, 2/4ºÐ±â, 3/4ºÐ±â, 4/4ºÐ±â, ¿¬°£

Á¦Á¶/»ý»ê¼­½Ä 196

ºÐ±âº° »ý»ê ¹× ÆǸŰèȹǥ

ºÐ±âº° »ý»ê ¹× ÆǸŰèȹǥ¶õ ºÐ±âº°·Î »ý»ê°ú ÆǸŠ°èȹÀ» ¼ö¸³ÇÏ´Â ¾ç½ÄÀÌ´Ù.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : °èȹ³âµµ, Ç°¸í, Àü±âÀÌ¿ù ¼ö·®, »ý»ê·®, ÆǸŷ®, Àç°í·®, ÇÕ°è

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 931

ÆǸŰèȹǥ (sale plan, ÷üØãͪüñøú)

Á¦Ç°ÀÇ ÆǸŠ½ÇÀûÀ» °ü¸®Çϱâ À§ÇÑ ¸ñÀûÀ¸·Î ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ±¸ºÐ(1¿ù~12¿ù), »óÇ°¸í, °è, ºñ°í, ÇϹݱ⠼Ұè, Âü°í»çÇ×, ÆǸŽÇÀû

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 412

°Å·¡Ã³º° ÆǸŰèȹǥ (customer's sale schedule, ËÛÕÎô¥Ü¬ ÷üØãͪüñøú)

°Å·¡Ã³º°·Î ÆǸŠ½ÇÀûÀ» °ü¸®Çϱâ À§ÇÑ ¸ñÀûÀ¸·Î ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : °Å·¡Ã³, ±¸ºÐ, ½ÇÀû(ÀÛ³â, ±Ý³â, ´ëºñ), Áõ°¨À², ´ã´ç, ÇÕ°è

°æ¿µ/°ü¸®¼­½Ä 574

¿¬°£ ¾÷¹«°èȹǥ (annual work plan, æÄÊà åöÙâͪüñøú)

ÇÑ ÇØ µ¿¾ÈÀÇ ¾÷¹« ÃßÁø °èȹÀ» ±âÀçÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÛ¼ºÀÏ, ÀÛ¼ººÎ¼­, ÀÛ¼ºÀÚ, ÁßÁ¡¹æÇâ, ÁßÁ¡»çÇ× ÃßÁø°èȹ, ÃßÁø¹æÇâ(¿ùº°)

°æ¿µ/°ü¸®¼­½Ä 330

¿¬°£ »óÇ°º° ¸ÅÃâ¸ñÇ¥°èȹǥ (annual merchandise sales goals planner, æÄÊà ßÂù¡Ü¬ ØãõóÙÍøöͪüñøú)

ÆǸÅÇÒ »óÇ°º°·Î ¿ù ¸ÅÃâ ¸ñÇ¥¸¦ ¼¼¿ï ¶§ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¿ù ±¸ºÐ, »óÇ°, ÇÕ°è, ºñ°í

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 680

³â°£ °èȹǥ (year planner, æÄÊà ͪüñøú)

ÇÑ ÇØ µ¿¾È ÆÈ¾Æ¾ß ÇÒ Á¦Ç°À» ³ª¿­ÇÏ°í, Á¦Ç°º°·Î ÆǸŠ¸ñÇ¥¸¦ ¼¼¿ö ºÐ±âº°·Î À̸¦ °èȹÇÒ ¶§ ÀÛ¼º

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : Á¦Ç°Á¾·ù, °è, ¿ù, »ó¹Ý±â, ÇϹݱâ, 1/4ºÐ±â, 2/4ºÐ±â, 3/4ºÐ±â, 4/4ºÐ±â, ¿¬°£

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 382

¿ä¸®º° ¿¬°£ ÆǸÅÇöȲǥ (cooking annual sales table, è÷×âܬ æÄÊà ÷üØãúÞüÏøú)

ÀÏ ³â µ¿¾ÈÀÇ ¿ä¸®º° ÆǸŠ»óȲÀ» ¿ù ´ÜÀ§·Î ±âÀçÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : À½½ÄÁ¡¸í, ¿ä¸®¸í, 1¿ù, 2¿ù, 3¿ù, 4¿ù, 5¿ù, 6¿ù, 7¿ù, 8¿ù, 9¿ù, 10¿ù, 11¿ù, 12¿ù, ºñ°í

±¸¸Å/¿ÜÁÖ¼­½Ä 617

ºÐ±âº° ¸ÅÃâ°èȹǥ (quarterly sales tables, ÝÂѢܬ Øãõóͪüñøú)

ºÐ±âº°·Î ÁøÇàµÇ´Â ¸ÅÃâ°èȹÀ» Ç¥ÁØÈ­µÈ ¼­½Ä°ú ÀýÂ÷¿¡ µû¶ó ±â·ÏÇÑ ¾÷¹«¿ë ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÛ¾÷¸í, ¸ÅÃâ¾×(ÀÌ¿ù¸ÅÃâ, ±Ý³â¸ÅÃâ, ¼Ò°è), ºÐ±âº° ¸ÅÃâ¾×(1ºÐ±â, 2ºÐ±â, 3ºÐ±â, 4ºÐ±â), ÇÕ°è, ºÐ±âº° ÃÑ ¸ÅÃâ¾×

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 666

¸ÅÃâ°èȹǥ (sales plan, Øãõóͪüñøú)

±â¾÷ÀÌ Á¦Ç°À» ÆǸÅÇÏ¿© ¾ò°Ô µÉ ¼öÀÍÀ» ¿¹ÃøÇÏ¿© ±â·ÏÇÑ ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¾÷ü¸í, ÆǸÅÀÏÀÚ, Ç°¸ñº° ¸ÅÃâ¼ö·®, ÇÕ°è, ÇÕ°è

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 291

ÀÔ°í°èȹǥ (warehousing planner, ìýͷͪüñøú)

Á¦Ç°ÀÇ ÀÔ°í¿¡ °üÇÑ °èȹÀ» ±â·ÏÇÑ ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : Á¦Ç°¸í, Á¦Ç°¹øÈ£, »ý»ê¶óÀÎ, ¹ßÁÖÀÏÀÚ, ´Ü°¡, ¼ö·®, »ý»ê ÁøÇà ÇöȲ, ÀÔ°í ¿¹Á¤ ÀÏÀÚ

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 643

°èȹǥ (plan, ͪüñøú)

ÇÑ ÇØ µ¿¾È ÆÈ¾Æ¾ß ÇÒ Á¦Ç°À» ³ª¿­ÇÏ°í, Á¦Ç°º°·Î ÆǸŠ¸ñÇ¥¸¦ ¼¼¿ö ºÐ±âº°·Î À̸¦ °èȹÇÒ ¶§ ÀÛ¼º

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : Á¦Ç°Á¾·ù, °è, ¿ù, »ó¹Ý±â, ÇϹݱâ, 1/4ºÐ±â, 2/4ºÐ±â, 3/4ºÐ±â, 4/4ºÐ±â, ¿¬°£

Á¦Á¶/»ý»ê¼­½Ä 497

ÀÛ¾÷°èȹǥ (work planner, íÂåöͪüñøú)

ÀÛ¾÷À» ¾î¶»°Ô ÁøÇàÇÒÁö¿¡ ´ëÇÑ °èȹÀ» ±â·ÏÇÑ ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : °ø»çNo, °Å·¡Ã³, Ç°¸í, ´ë¼ö, ³³±â, ÀÛ¾÷ ¿¹Á¤(¿¹Á¤, ¿Ï·á), ÃâÇÏÀÏ, ºñ°í

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 298

Á¡°Ë°èȹǥ (inspection planner, ïÇËþͪüñøú)

Á¡°Ë¿¡ ´ëÇÑ °èȹ ³»¿ëÀ» ±â·ÏÇÑ ¼­½Ä.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÏÀÏÁ¡°Ë, ÁÖ°£Á¡°Ë, ¿ù°£Á¡°Ë, ¹Ý±âÁ¡°Ë, ³â°£Á¡°Ë

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 435

°Å·¡Ã³º° ÆǸŰèȹ¼­ (customer's sala plan, ËÛÕÎô¥Ü¬ ÷üØãͪüñßö)

°Å·¡Ã³º°·Î ÆǸŠ½ÇÀûÀ» °ü¸®Çϱâ À§ÇÑ ¸ñÀûÀ¸·Î ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : °Å·¡Ã³, ±¸ºÐ, ½ÇÀû(ÀÛ³â, ±Ý³â, ´ëºñ), Áõ°¨À², ´ã´ç, ÇÕ°è

¼¼¹«/ȸ°è¼­½Ä 509

¸ÅÃâ¾× °³Àκ° ¸ÅÃâÀÌÀÍÇöȲǥ (sales individual gross profit status table, Øãõóäþ ËÁìÑܬ Øãõóì¦ìÌúÞüÏøú)

ȸ»çÀÇ ¸ÅÃâ¾×°ú ¿µ¾÷ »ç¿øÀÇ °³Àκ° ¸ÅÃâÀÌÀÍÀÇ »óȲÀ» ºÐ±âº°·Î Á¤¸®ÇÏ¿© ÇÑ´«¿¡ ¾Ë¾Æº¼ ¼ö ÀÖ°Ô ±â

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ¿ù±¸ºÐ(1/4ºÐ±â, 2/4ºÐ±â, 3/4ºÐ±â, 4/4ºÐ±â), ¸ÅÃâ¾×(¸ÅÃâ¾×, ¸ÅÃâÀÌÀÍ, ¸ÅÃâÀÌÀÍ·ü), Àοø¼ö, °³Àκ°¸ÅÃâ(¸ÅÃâ¾×, ¸ÅÃâÀÌÀÍ, ¸ÅÃâÀÌÀÍ·ü), ºñ°í, ¿ù Æò±Õ, ¿¬°£ÇÕ°è, ±âŸ ƯÀ̳»¿ë

Á¦Á¶/»ý»ê¼­½Ä 590

»ý»êÀÏÁ¤Ç¥ (production schedule, ßæߧìíïïøú)

»ý»ê ¾÷¹«ÀÇ ÁøÇà ÀÏÁ¤À» Á¤¸®ÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÛ¼ºÀÚ, ÀÛ¼ºÀÏÀÚ, ¼Ò¼Ó, Á÷±Þ, Á¦Ç°¸í, ±Ô°Ý, Àü±â ÀÌ¿ù, ´ç±â »ý»ê, ÇÕ°è, ÆǸŠ¼ö·®, Â÷±âÀÌ¿ù

ÆǸÅ/¿µ¾÷¼­½Ä 330

¸ÅÃ⿹»ê¼­ (revenue budget, Øãõóçãß©ßö)

¿¬°£ ¸ÅÃâ ¿¹»êÀ» ±â·ÏÇÑ Ç¥ Çü½ÄÀÇ ¹®¼­.

¼­½Ä ±¸¼ºÇ׸ñ : ÀÛ¼º¿¬¿ùÀÏ, ÀÛ¼ºÀÚ ¼º¸í, ¿ùº°, ¼ö·®, ±Ý¾×

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