내용
경영진단이란, 기업 내에서 자체적으로 해결할 수 없는 문제가 발생하거나, 현재 기업의 발전 역량을 확인하고자 할 때 외부의 전문가에게 의뢰하는 진단을 말한다.
경영진단은 다르게 기업진단이나, 경영상담, 경영지도라고 부르기도 한다.
경영진단은 일반적으로 조사작업으로부터 시작된다.
경영진단을 실시하게 되는 경영진단전문가는 기업과 예비교섭 및 진단계약을 맺게 된다.
계약을 체결하게 되면, 조사활동을 개시하게 된다.
이 조사가 끝난 후 본격적인 진단과정에 돌입하게 되며, 조사결과를 분석하고 그것을 통해 기업에 대한 구체적인 개선책과 권고 사항을 제시한다.
모든 경영진단 과정이 완료된 후에 작성하는 것이 경영진단보고서이며, 경영진단에 대한 총체적인 내용을 정리하는 것뿐만 아니라, 경영진단 내용을 상부에 보고하기 위하여 작성하게 된다.
경영진단의 종류로는 진단을 맡은 사람의 경험이나 능력을 고려한 한정적인 진단과 기업의 특정 전문분야에만 한정하는 진단, 그리고 행정기관이나 각종 단체 등 광범위한 조직체 및 광범위한 분야를 대상으로 하는 진단 등이 있다.
경영진단에는 기업에 소속된 직원의 교육훈련과 능력개발의 요소가 포함된다.
